道家的思想智慧 和谐企业管理与道家思想智慧

前言：

以“尊道、善德、和谐共处”为主题的国际道教论坛开幕式，选择在著名的湖南省衡阳市南岳衡山脚下的万寿广场举行。为“道教第三窟”。道家讲究“自然、宁静、天人合一”的观念。开幕式同样以美丽的群山为背景，由各国人物组成的图案出现在演出的背景上。晚会在《世界变得和平》的歌声中缓缓结束。著名企业管理专家谭晓芳先生受邀参加论坛并发表精彩演讲。她在演讲中指出，道德是道家文化的核心和灵魂。干扰是一剂良药。

中国企业管理的一张独特王牌是地方文化管理的基因——道家，其开发利用价值不可估量。道家文化以“道”为核心，诠释“道”在自然界道家的思想智慧，特别是人类社会生活中的各种现象和表现，包括治国之道、立身之道、养生之道、以及企业管理的方式。 老子强调天人合一，强调阴阳互补，讲究中性平衡，尊重义利关系，强调道德修养。

正如鲁迅先生所说：“中华之根在于道”。著名企业管理专家谭晓芳先生（官网）认为，中国企业管理的一张独特王牌就是本土文化管理的基因——道家。开发利用价值不可估量。道家文化以“道”为核心，诠释“道”在自然界，特别是人类社会生活中的各种现象和表现，包括治国之道、立身之道、养生之道、以及企业管理的方式。 他强调天人合一，强调阴阳相辅相成，讲究中和平衡，尊重义利关系，强调道德修养。

我国著名企业家张瑞敏、牛根生、薛永信等人都非常推崇道家的经营理念。他们用老子的智慧在企业管理上取得了巨大的成功。有两句话张瑞敏一直铭记于心：一是“世间万物生于有，有生于无”；日本、美国等西方发达国家对道家文化的尊重，使道家思想大放异彩。日本企业所说的灵活管理，充分吸收了老子的水式管理方式，日本的各种茶道、柔道、神道、武士道，都是从中国道教演变而来的“日本方式”。在谭晓芳老师的《管理之道》课程中，探讨了道在企业管理中的影响和作用。修身、协调、人事管理和企业文化。

道家（老子）思想体系蕴含着丰富而精妙的管理智慧，至今对现代企业管理仍有非凡深远的影响和启示。老子并没有对企业问题做出具体明确的表述。也正因为如此，我们才有了足够的思考空间，将老子思想的精神实质与现代企业管理的具体实践相结合，使东方传统文化与西方现代文化相结合。文明相互交融，去粗取精，走特色现代企业管理之路。

老子在函谷关前写下了5000字的书《老子》，又名《道德经》或《道德经》。 《道德经》、《周易》和《论语》被认为是对中国人影响最深的三大思想杰作。 《道德经》分两卷，共约五千字。 《道德经》是后来的标题。老子原本叫“老子”，没有“道德经”之名。其写作年代在过去一直存在争议，目前尚无定论。但是，根据1993年出土的郭店楚简简上“老子”的年代，文字年代至少在战国中前期。

《老子》用“道”解释宇宙万物的演化，认为“道生一，一生二，二生三，三生万物。 因此，“人随地，地随天，天随道，道随性”。 “道”是客观的自然规律，同时具有“独立而不变，游历而不危”的永恒意义。 《老子》一书中包含了大量简单的辩证观点，如认为万物有正有反、“反之为道”、可以从对立中转化、“正为正反”。奇怪的是，好人是恶魔”，“不幸”幸福在哪里，幸福就在不幸之上。”他还认为，世间万物是“有”与“无”的统一体”老子《道德经》“有无相生”，以“无”为基础，“万物皆有之”。世界生于有，有生于无”。

另外，书中也有很多以人为本的思想：“天道，有余则损，不足则补，人道不一样，有损不足。多余的部分被送达”； “人民的饥饿是由粮税多付的”；“人民的死是轻的，但他们的生存是厚的”；“人不怕死道家的思想智慧 和谐企业管理与道家思想智慧，怎么会怕死呢？”谭晓芳先生著名企业管理专家（订购道教管理智慧培训请联系）表示，他的理论对中国哲学和中国企业管理的发展有着深远的影响。具体来说，谭先生认为有以下几点——

1、对面就是对面，对面就是对面。

客观世界有两条非常重要的规律。一是“对立互补，物极必反”和“对立互补，物极必反”的关系。当你做一件事时，你不能过度，你的欲望必须有限。在我们的生活中，可以说存在着“对立相得益彰，极端必逆”的现象。在美国阿拉斯加，有很多狼和鹿。狼吃鹿。当地人为了保护鹿，把狼都杀了，鹿也死了。为什么？老弱病残都吃草了，强壮的鹿没草吃，饿死了。对于狼来说，狼吃年老体弱多病的鹿，只有强壮的鹿吃草。所以狼只好重新放回去，鹿才能重新繁殖。

管理是一把剑。无论是用来杀人还是维护正义，都在经理的脑海中。如果处理不当，极端情况会逆转！谭晓芳老师建议管理者应该给员工留一些空间。只要公司的整体战略允许，管理者就应该考虑员工的需求。能给予的必须给予，即员工关怀；不能冒犯的，坚决杜绝，因为这是规矩。如果所有的管理措施都是一刀切的，只有不能违反的几乎是严厉的。那么员工的抵抗力就会很高，偷工减料的工作时有发生。结果肯定是人的解体，工作质量的下降。记住，水清了就没有鱼，人清了就没有朋友！

2、善于放权

《老子》第十七章有这么一句话：“不知是不是多了。”也就是说，最优秀的领导者，因为善于调动下属的积极性，往往让人觉得自己的存在是无形的。在美国哈莱姆·克利夫兰所著的《未来的行政首脑》一书的中文扉页上，写着《老子》第十七章的一句话：“当事情完成时，人们说：‘我是自然的’。 ”。克利夫兰将这句话解释为：好的领导不说太多，当下属完成工作时，每个人都认为“我自己做的”。这里向我们揭示的是领导者集权与分权的辩证法。领导者要善于集权，主要表现在重大问题的决策上。他们必须善于立即做出决定，不受不同讨论的干扰；领导者还必须善于分散权力。对于决策的执行过程，领导不需要频繁干预，而是给下属充分的自由，让下属充分施展才华，保持工作积极性。

谭了解到通用汽车公司的创始人兼经理威廉。杜兰特创业成功后，转而以强烈的个人专制方式治理公司，这让公司陷入了岌岌可危的境地。斯隆接手公司后，违背杜兰特的做法，实行分权制，将公司的部分权力下放给下属，但仍将部分权力掌握在自己手中，通过协调实现集权和分权。权力的和谐让通用汽车再次繁荣起来。

3、低调：“保持软弱。”

谭晓芳说，通俗的讲——能量越小，防御越弱，事情就会越稳定。这一点在《老子》一书中多处提到，强调要自觉置身于弱势，韬光养晦，勤俭持家。柔弱胜强。第六十六章说：“江海可以做白骨王，也因为他的善良，可以做白骨王。所以圣人要上人，就必须说出来。”可以说，世间万物都包含了一点点，能量越小，越弱，事物就会越稳定。材料如此，世界上天然材料的结构，尤其是生物体的材料结构，是最经济的。最典型的是蜂窝状、六边形，是最省材的结构。信息也是如此。在自然界中，信息的存储和传输消耗的能源和材料最少，获得的信息量最大。

在企业界道家的思想智慧 和谐企业管理与道家思想智慧，保持低调是必要的。美国学者约瑟夫·巴达拉克的新书《安静的领导》于2003年初登陆中国商界，在国外被称为“五级经理人”，在中国被称为“安静的领导者”。从1980年代的艾柯卡到1990年代的韦尔奇，人们坚信外向和张扬是优秀企业家的基本特征；从1980年代的比尔盖茨到1990年代的郭士纳，人们更加坚信冒险和传奇应该是优秀企业家的必备经历。谁能真正成功？正是那些鲜为人知的“安静的领导者”具有相同的特征：内向、低调、坚韧、平和，甚至是混合动力。综上所述，安静的领导具有三大性格特征：低调、克制、谦虚和坚韧。低调沉静的领导，与我们传统的东方做事哲学非常相似，这让国内的企业管理者思考：这是对管理思维基础的回归吗？

低调——不是简单的领导方式或模式道家的思想智慧，而是一种领导风格。绝大多数棘手的问题，通常是那些不引人注目和不引人注目的人，通过他们谨慎、深思熟虑、小而脚踏实地的行动来决定性的。从2003年很多中国企业CEO的工作作风和对知名企业的观察来看，企业比以前更理性、更安静。张瑞敏、倪润峰在各大媒体上的积极露面越来越少，企业练内功的势头越来越强。

在这方面道家的思想智慧，华为CEO任正非就是一个典型案例。他以不接受媒体采访或不上电视而闻名，是当今企业家中的一个异类。据了解，《南风之窗》杂志曾转载任正非华为内部杂志的一篇文章。虽然读者反响很好，但任正非并不高兴，要求公司法务部联系“南风之窗”。协商，并指示退还杂志社发来的稿费。我们发现，张瑞敏、倪润峰在各大媒体上的积极露面越来越少，企业练内功的势头越来越强。这只是巧合吗？

在作者看来，做一个低调的人不仅仅是一种姿态，更是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种心态。低调就是用平和的心态看待世间的一切。做一个低调的人更容易被别人接受。一个人应该适应周围的环境，适者生存。音乐高的人，和声的人少；如果森林里的树很漂亮，风会毁掉它们；如果人们在人群中漂浮，人群会摧毁他们。甚至可以说，做一个低调的人是一个人成就大事的最低限度。

4、认识人，做好工作

用人的前提是认识人。只有了解人，才能明智地用人。老子三十三章说：“知人者智，知己者悟。”知人固然重要，但知人唯有在“知人”的基础上才能达到“知人之智”。要认识自己，必须“认识自己而不见自己，爱自己而不尊重自己”（第72章）。只有这样的人才能称为伯乐，才能完成辨人的重任；不要宣传那些争名夺利的“圣人”，以免鼓励人们争名夺利。认识的人必须遵循这个观点，才能让真正优秀的人才脱颖而出。在什么是人才的问题上，老子提出了“仁慈济人”的观点。 “圣人常善救人，故不弃人”（第27章）。也就是说，一个好的领导者，善于发现被利用者的长处和优势，这样世界上就不会有被抛弃和无用的人了。

Tan 认为这是一个非常有价值的观点。首先，它告诉我们人才的延伸是极其广泛的；其次，揭示了“人无完人，金子不裸”的道理，用人要扬长避短，不至于责怪完美；第三，它告诉领导者，世界上只有用不上的人，只有未被发现的人和用不了人的人。

总之，谭晓芳先生认为，老子的道德经对现代企业管理还是有很多启示的。本文仅作一个肤浅的探索。只要企业管理者能够根据企业管理的实现，正确认识企业的具体问题，并将老子的智慧与工作实践相结合，对解决中国当前的实际问题具有更大的启示和借鉴意义。企业管理。