道家哲学智慧 万物有道：《道德经》蕴藏的管理智慧和领导力密码

- 你读过道德经吗？你读过道德经吗？

- “道”究竟是什么？为什么说它是影响世界的法律和法律？

- 学习和理解“道”的关键是什么？

- 为什么说道德经隐藏了管理和人性的奥秘？

- 《道德经》对我们每个人的领导力发展有什么启示和指导？

我们将在本文中一一讨论上述问题。文章选自伟事达私人董事会首席执行官、原河道商学院执行院长吴强的新书《道德经的领导》。相信每一个读过《道德经》的朋友都能从中得到新的解读角度；没有读过《道德经》的朋友可以以此为入口，了解老子的核心智慧。

我相信这篇文章会激励每一位经理。请享受以下内容：

01 《道德经》怎么说？

《道德经》讨论了世界的基本规律，以及如何遵循这些基本规律来维持健康的生活，做人，生活在世界上，使用军队，治理国家。前者为道，后者为德，顺道为德。只要遵守规则，就不会有不好的结果。

所以，如果一个经营者身体不好，公司不赚钱，那一定是他没有找到一定的规律，或者没有遵循一定的规律。

《道德经》充满终极关怀。老子了解了宇宙的规律后，表达了深深的无奈和对人类命运的担忧。因此，本书不断提醒人们远离那些让人类陷入危机的事物。

因此，这本书也是一本《人类命运的警示录》。

老子关于世界本质规律的基本假设，在现代科学的发展过程中不断得到证明，着实令人惊叹。老子的智慧从何而来，我们无从得知。可能是古人与自然和谐相处，他们的精神感知更接近宇宙。

人类是宇宙的一部分。

02 什么是“道”？事物背后的规律

老子在《道德经》第一章中写道：

路对路，很大道。很有名，很有名。天地无名之始；著名的万物之母。因此，总是不想看到它的美妙；总是渴望看到它的美丽。两者同源而异名，皆称玄。玄妙玄妙，万千奇观之门。

一切都是对的。

任何事情道家哲学智慧，只要找到了自己“道”的脉搏，就能长久而持续地成功。因此，判断一个人的高低，往往取决于他对“道”的掌握程度。

“道”是什么？这是事物背后的规律。

棋有棋，击剑有剑道，茶有茶道。但对于商业领袖来说，他们仍然关心管理方式和用人方式。

对“道”有透彻掌握、有最佳实践的人，常被称为“神”，如日本松下幸之助、稻盛一夫、台湾王永庆等先生被称为“管理之神”。.

所以，经营企业看似是创造产品、创造客户、创造就业、创造税收、创造财富，但实际上是企业家在经营之道上的修炼路径。那些不断追求的结果和指标只是让我们上路的诱饵。

经营者一生都在追求“商业之道”。

老子写了五千字《道德经》，讲了“道”和“德”两件事。

“道”是万道之道，是万法背后的法则，是宇宙的终极法则。而“德”就是“道”所表现出来的状态，也就是遵循“道”的行为。

在老子看来，天地万物都源于“道”，这是不言而喻的。道不是某种物理对象，而是一种规律，一种秩序，或许是一个尚未被发现的公式或定理。

03 “道”很神秘，只能理解，不能用语言表达

“道”是很玄妙的，只能理解，不能用文字来表达，很难用文字准确地描述。比如，它就像一道美味佳肴，你可以形容它有多好吃，但无论它多么形象生动，如果不亲自品尝，观众也无法真正理解它的“味道”。

你也可以给这道菜起个好听的名字，甚至展示食谱。但与真正的美味相比，所有的名字和语言都只是皮毛。

这就是“道可以道，很道。名能有名，很有名”。那种你想说的痛，却又不完全，只有你自己才能体会。

释迦牟尼又说：我所知道的法如树上的叶子，我所​​说的法如手中的叶子。

“知道”和“说”的差距，就是“活物”和“标本”的差距，所以老子不想谈，也懒得谈。但函谷关掌门尹喜却只好让他说话，不说也不会让他出去。再说吧，丑话就在前面。总有一天你会尝到真正的道，别说和我说的不一样。

04 了解道的前提，需要了解“无”与“有”两个基本关系

放开“道”，讨论的究竟是什么。老子提出了这个世界上最基本的两种关系，“无”和“有”。

不，是天地之始。也就是说，在天地开始之前，什么都没有。不是空虚，什么都不是，什么都不是！没有什么！没有虚无，没有黑暗，没有时间，没有存在。

就像当初你没有创业的想法一样，你今天的生意是“无”，是不存在的东西。

因此，“无名世界的开始”。

从无到有是一个美妙的过程。有一定的巧合，有——无中生有。而那个无中生有的“存在”，只是万物的开端，是一切存在的基础。

因此，“万物之母”。

138亿年前，没有宇宙。突然，一个奇点爆炸，孕育了物质和能量，让时空出现，在宇宙法则的作用下，物质不断结合分化，演化成银河地球，千世界，植物动物，和人类社会。

今天的科学家发现，整个宇宙的直径已经达到了960光年，而且还在不断膨胀。银河系有1000亿颗恒星，已知宇宙中有1000亿个星系。换句话说，已知宇宙中的恒星比地球上的沙粒还要多。据估计，地球上的一粒沙对应一万颗恒星。

“无”和“有”齐头并进。什么都没有产生什么，而什么又回到了无。两者同出一道，但因表现形式不同，人们对它们的认识也不同。

听上去很玄妙，但玄妙之中还有更深层次的玄妙。这就是道，一切奥秘都源于道。

“玄妙玄妙，万象之门。”

05 学“道”需要开两双眼睛

要想学“道”，想了解宇宙终极法则，就需要睁开两双眼睛。

一对是你心性的眼睛，不加判断，用心去感受和品味道的美好；另一对是你理性的眼睛，带着无尽的好奇和渴望探索道的微妙和复杂。

“所以，总无欲见其妙，总有欲见之欲。”

这并不矛盾。

动人心魄的美与完美法则本质上是一回事。正如我们可以从数学公式和物理定律中体验“美”一样，我们也可以在优美的音乐中找到规律。

这就是“道”，是主宰宇宙的终极法则，是虚无与存在的开始与终结，是世间万物的法则。让我们一起体验道之美，探索道之真谛。

06 “道”的二重性，“充满迷人的矛盾”，让众多学术带头人沉迷

鲁迅说，中国根植于道教。

在中国人的文化方面，儒家和道家大致各占半边脸。懂了道家，就懂了半个中国。

但这半边道人的脸色，也会发生变化，有两面。

钱牧说，老子的思想是最自然的，但也是最功利的。最宽大，但依然最刻意……最深沉，最简约。可以这么说。

文化学者徐吉林在研究完老子之后，也发自内心地感慨：你有没有发现老子睿智而复杂的思想也是中国文化性格的两个方面？他的一些东西深深地扎根于中国人的骨子里。

“道”的这种二元性也让很多外国人着迷。美国物理学家卡普拉评论说，《道德经》虽然有“看似不合逻辑的风格”，但“充满了迷人的矛盾”，正是这种独特性“让读者脱离了他们习惯的逻辑推理轨道”。一种新的思维境界。

拥有“东西方文化两只脚”的木心，对老子的赞誉最多。在他看来，数百个学派的代表是伦理学家和政治评论家，他们研究人际关系和国家治理，但研究宇宙和生命，这些根本性和大问题，是永恒的，中国只有一位哲学家在世界上，老子和庄子只能算一半。

07 《道德经》对中国商界影响巨大！管理和人性的秘密被隐藏

《道德经》在自然和哲理的本质中，包含了“功用”和“谋划”，充满了深刻的实用性。整篇文章都在讲“无为”，但最终的目标是“无为”。因此道家哲学智慧 万物有道：《道德经》蕴藏的管理智慧和领导力密码，它俘获了众多决策者和经营者的心。

读过很多书的张瑞敏，每年要读几百本书。他告诉人们，他几十年来最喜欢阅读、思考和品尝的一本书是老子的《道德经》。

在马云的包里，还有一本《道德经》时常陪伴着他。翻了一遍，他又惊又喜的说道：“哦！我在读老子，老子显然在读我，他已经读到了我的内心深处。”

为什么创业者喜欢读道德经？

因为5000字的微语，隐藏着管理和人性的奥秘。因此道家哲学智慧，说《道德经》是中国“第一本关于领导的书”，一点也不为过。就像一缕春风，吹绿了许多创业者的心，也滋润了社会万千人心中的沃土。

08 吴强与《道德经》=《向道德经学习领导力》

这时，吴强出现了。吴强是一位企业家和教练。多年来，他始终如一的努力是研究东西方顶尖的认知成果，深入思考，融合，陪伴和帮助企业家成长。吴强是一位企业家和教练。多年来，他始终如一的努力是研究东西方顶尖的认知成果，深入思考，融合道家哲学智慧，陪伴和帮助企业家成长。

他曾是一家报社的主编，文字功底极好。他也是中国最早的私人董事会教练之一。主持过数百场企业家私人董事会会议，具有丰富的实践经验。受他主持的私董会成员之邀，带领大家探索《道德经》领导守则的思想成果。他的成果得到了商界和学术界许多大佬的称赞：

OPPO创始人兼总裁陈明永表示：

吴强老师的《道德经的领导力》直接探究了领导力的本质，并从终极性的角度总结了提升领导力的重要原则。通过本书的学习和体验，可以解决“扎根讲台”的问题道家哲学智慧 万物有道：《道德经》蕴藏的管理智慧和领导力密码，提高领导者的领导力。

清华大学副教授/《前沿技术·量子计算》APP课程负责人李铁夫点评：

千百年来，人类一直在以自己的方式寻找宇宙的终极法则。牛顿力学、量子力学等现代科学使用数学语言；而中国的圣人则用日常生活以简洁的方式传达大智慧。千百年来，解读国学经典对当今社会的指导意义重大。吴强先生通晓古今，拥有数十年的企业管理经验。《道德经》一书可以带领你更好地理解古代智慧的精髓，找到管理组织的内在规律。

华东师范大学历史系教授、APP课程“中国文化三十讲”主任徐吉林总结道：

《道德经》是中华文明最伟大的经典之一，是全人类共有的哲学智慧。吴强先生拥有数十年丰富的企业管理经验。在本书中，他将老子的哲学思想转化为自己的管理实践，总结出富有道家特色的领导智慧。这是一本提高企业领导力的必读书籍。

因此，不同于许多纸上谈兵的书，《道德经》是一门知行合一的战争艺术。

在书中，他不仅呈现了《道德经》原著的全文，而且还用数百家流派的精确白话对其进行了注释。用了四年时间，按照道德经81章的顺序，结合当下的场景，一一理解和解读，先后明确了提升个人领导力的途径和途径。

的领导简介：

Teplo 成立于2002年，以“唤醒组织潜能，赋能企业领袖”为使命，汇集多位具有国际背景的资深顾问和实战教练，依托CPI人才测评、人才盘点、企业定制化内训、高管辅导，内部私人董事会等业务组合，为企业提供持续创新的人才培养和领导力解决方案。