浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用——结合华为公司的管理

浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用——结合华为公司的管理

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华为作为世界第二大通信设备供应商,同时也是中国民营通信科技公司,很多中国古老的传统管理思想都被应用在企业管理中。

一、"得人"思想

在我国古代传统的管理思想中,就有著名的"得人"思想。这是"人本主义"理念的核心内容。它在我国古代意义重大,古代也用了许多制度来选拔人才,如科举制度,又如选士、养士制度等等。这是因为单凭个人之力是难以成就大事的,要想成就成功,必须借助人才之力。

我国一直有"求贤若渴"的说法,而能不能得到能人相助,则影响事业成败,与国家兴亡密不可分。诸葛亮在总结汉朝兴亡的原因时提到,先汉之所以兴旺发达,是因为与贤臣亲近,与奸人小人敬而远之。而近奸之小人,远贤之大臣,乃后汉之衰的原因。诸葛亮之见,正强调人才之于朝代之兴衰的影响。

华为的核心竞争优势是人力资源的经营,这是华为的管理理念中最核心的东西。《华为基本法》于一九九八年，将人力资本价值的持续增长作为首要目的。精挑细选,合理配置,才是人才的选择和搭配之道。华为在吸纳人才上的投入,正是将"得人"理念演绎得淋漓尽致。

二、微观激励思想

华为公司抓住中国古代传统管理思想的精髓,在人才选拔、人才培养等方面予以高度重视。华为通过股份的形式，让公司的经营和风险都能获得公平的收益，但是，股份的发放并非是平均的，而是按照公司的功劳来决定的，每年华为都会对员工的资产进行一次评级。华为公司的所谓股权激励体系即是如此。

中国古代传统思想的微观激励思想的作用,从这一点上我们也能窥见一斑。管子曾言得人之道,莫如其所好也。讲的是作为管理者,要善于满足人的物质需求,以调动人的积极性,但并不主张满足个人的私利,无限制地去满足人的物质需求。同时,他还提出人们所得到的利益与所作的贡献直接挂钩,才是公平的原则。此外,爱兵、治气等激励观和激励的方法措施,在我国古代兵家著作《管子兵法》中也有全面阐述。管子在《作战》一文中提出,取敌之利者,物也。后世注:军中无财力,无赏赐,士卒不至。正是强调把物质利益交给人才,才是激励的良方。在培养人才上,也要注意用合适的激励手段来提高人才的积极性,但为了公平,合理制定激励体系是十分必要的。

三、法家:法治理念

我们国家的法治思想最初是从管子、先秦法家那里衍生出来的,逐渐演变成土地法律、市场法律、人才法律、军事法律等一套在之后的历史进程中的法律体系。韩非子了舜的例子论证法治优于人治时说,舜事无巨细,事事亲力亲为,他要亲自过问,亲自解决百姓之间的小争执,而且要用三年的时间,才能把三个错误纠正过来。认为此法不可取,效率不高的韩非子提出,制定法律,公之于众,使民知而从之,违者罚之,则治国便方便了许多。但法律制度的制定,最关键的是公平,即人人在法律面前都是平等的。

华为的管理可谓是法治思想的生动演绎。

任正非曾在《一个职业经理人的责任与使命》中提到,要想使英雄主义的色彩淡化,就要淡化企业家的色彩和领导人的色彩,这是职业化的必由之路。可见,任正非主张淡化英雄主义色彩,即反对人治,主张依法治国。同时,他还提出,想要提高一个大公司运作效率、降低管理内耗,只有流程化和职业化才能实现。意思是,按规矩办事,按制度办事。

任正非在其《华为的冬天》一书中建议兵家管理思想在现代企业中的运用兵家管理思想在现代企业中的运用，员工要有宽阔的心胸，能够正确地看待和理解变革,而不是选择抵制变革,否则这个公司就会走向灭亡,而这恰恰向我们强调了变革的作用,这与法家的"因时而立"也是相互吻合的。

四、道家思想:无为而治

"无为而治"的理念源于《道德经》，即道教的治理理念。"道"是《道德经》的核心，尽管"道"是无为的浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用——结合华为公司的管理，但是"道"是有规则的。一切事物都要按照规律来运行,而应用于治理国家则是"无为而治",即用制度来治理国家,用制度来约束大臣百姓的行为,不管是臣子还是百姓,都应该遵循法制,而不是违抗。

华为在业界是出了名的重视文化,重视体制。而其发布的《华为基本法》,恰恰是最好的印证了这一说法。而无为而治的理念也在其身上得到了体现。任正非很重视精神，最重视的就是塑造灵魂。华为的基本法，可以说是"无为而治"目标的一个关键媒介。这是中国首个概括了企业战略、价值观和经营理念的"宪法"兵家管理思想在现代企业中的运用浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用——结合华为公司的管理，并制订了企业经营活动的各种具体的管理体系和指导文件。所以,它不仅在华为的发展史上有非凡的影响力,而且对于我们的企业来说,它的示范作用也是非常大的。

五、道家:从细微处着手

道家有云:"天下之大,作于细",就是要告诉我们,天下之难事、大事,无一不是从小处着手,从简单处着手。

而这一点,在华为的管理思路中,也得到了很好的体现。任正非在《华为眼中的大质量管理体系》一文中提到,最重要的基础是质量,而华为的质量文化也是汲取了日本、德国的精华,强调一些小事大家都要兢兢业业去做。

由此可见,我们可以知道,华为的成功离不开中国古代传统管理思想。古代的优秀思想就像天空中璀璨的星星,是我们民族珍贵的宝藏,我们应当从古代优秀思想中汲取我们所需要的,并将他传承,发扬光大。